ومضات

التحدي

واحدة من كبرى المجموعات التجارية العائلية الرائدة في قطاع مواد البناء في منطقة الخليج، كانت تسعى لتمكين الجيل الثاني من العائلة، ونقل مسؤولية القيادة واستلام الأعمال من الجيل المؤسس، فنشأت لديها حاجة ملحّة لتنظيم بيئة العمل الداخلية، من الناحية الاستراتيجية والتنظيمية والإدارية، وتفعيل ممارسات الحوكمة.

 أهم الحلول

من خلال لقاءات وورش عمل مع أفراد العائلة والمدراء التنفيذيين في المجموعة، تم العمل بشكل جماعي على تصميم استراتيجية وهيكلية جديدتين، ووضع الخطط التنفيذية للمجموعة والقطاعات التابعة لها، لإدارة الأداء المؤسسي، وتسهيل عملية الانتقال.

أهم النتائج

بعد 6 أشهر من استحداث التغييرات، تمكّن الجيل الثاني من تولّي دفّة قيادة المجموعة بحسب توزيع التخصصات والأعمال المتفق عليها، إضافة إلى تطبيق الاستراتيجية لمواجهة التحديات المحتملة ضمن السوق المحلي.