ومضات

التحدي

شركة ابتكاريّة من بين كبرى الشركات الرائدة في مجال نقل التكنولوجيا في المملكة العربية السعودية، أنهت تطوير استراتيجيتها الجديدة، المتمثلة في نموذج عملٍ جديد، يقوم على استحداث شركات متعددة، ذات تخصصات تقنية مختلفة، تتكامل فيما بينها؛ وتَمَثّل التحدّي في كيفية تطبيق الاستراتيجية والهيكلية التنظيمية الجديدة للشركة الأم.

 أهم الحلول

لوحظ اختلاف دوافع وأولويات المدراء التنفيذيين في الشركة، لذا جرى استخدام منهجية التفكير التصميمي، التي تقوم على حلّ المشكلات، بالاعتماد على معرفة دقيقة لاحتياجات واهتمامات أصحاب المصلحة، وتمّ جمع الآراء من كافة المدراء، وإشراكهم في عملية تصميم الهيكل التنظيمي الانتقالي، عبر ورشة عمل تفاعلية خُصصت لهذا الغرض.

أهم النتائج

تبنّى جميع المدراء التنفيذيون الهيكل التنظيمي الانتقالي، لكونه نتج عن جهودهم الذاتية الجماعية، وراعى جميع أهداف ومصالح الشركات والأقسام ضمن الشركة الأم؛ فانعكس ذلك على التزامهم بتطبيق الهيكل التنظيمي الانتقالي.